入世后的中国企业进入到一个残酷的“竞争时代”。从广告战、价格战到隐蔽的各种打击手段，如今的竞争已演化为一场白刃战。然而，任何形态的竞争最终都将归结于人才大战！　
　　所以，我们对于人才的战略主要有： 
　　一、认清自我，选对人才 
               我们给予对自身的认识和建设，选择适合我们发展的人才，只要我们有共同的价值观和世界观，我们就能够合作，并且共同成长。
　    二、战略结合，培育优秀人才 
　　        我们制定了优秀的培训规划，对于我们的人才进行不间断的、持续的业务素质和个人素养培训，使得我们的人才符合我们公司整体战略发展要求。
　　三、区别对待，使用人才 
　           用人是一门艺术。不同的人不仅各有所长而且性格各异，我们要用高超的人力调度能力与关系平衡能力。对核心人才、必须人才、特殊人才和辅助人才，进行职业生涯规划。让我们的人才要把自己的优秀水平发挥在他们最擅长的岗位上。 
　　
　　四、强化认同，保留优秀人才 
　　        我们运用泰山精神，努力打造我们的泰山文化。使得我们的企业文化理念得到我们人才的人同感和归属感。让人才以企业在未来的发展上有共同的价值观和世界观。我们将和谐合作，共同发展。
               基于以上的人才战略思考，我们泰山本着以人为本、诚信经营、品牌管理、创新发展的经营方针和高效、诚信、卓越、创新的企业精神，将我们的人才战略与企业战略融为一体，企业战略即为人才战略。这样我们的企业将会与人才共成长、共优秀。